jueves, 16 de enero de 2014

POLITICAS Y OBJETIVOS














Los fines son la razón de ser de la empresa y el plan de marketing está al servicio de éstos. Para alcanzar dichos fines se establecen las políticas y los objetivos del plan de marketing, que son los fines del mismo.

Las Políticas: Tienen un carácter general y cualitativo, y también se les conoce como propósitos, metas o grandes objetivos. Las políticas son las opciones que adaptamos para solucionar un problema o para explotar una oportunidad de mercado. Se podrían separar en tres grandes bloques: de posicionamiento, de ventas  y de rentabilidad. Dependiendo de la política de marketing que se fije, se adoptarán los canales de distribución, la marca del producto, la publicidad, la red de ventas, los precios, etc.

Los Objetivos tienen un carácter concreto y cuantitativo. Las características principales de los objetivos del plan de marketing son:
Se refieren a un resultado o a una situación que se desea alcanzar. Se trata de fines concretados para un determinado periodo de tiempo y debidamente cuantificados. Deben ser precisos y operativos.
Han de ser realistas (posibles de alcanzar) y consistentes (que supongan un reto, un desafío; en otras palabras, que sean motivadores)
Tienen que estar apoyados desde la Dirección y ser aceptados por todos los implicados en su consecución.
Deben ser claros, fáciles de entender, de medir y controlar. Así, se fija un único resultado clave, normalmente en tanto por ciento.
Han de ser flexibles, para que puedan modificarse en el caso de que sean E
Se tienen que redactar utilizando verbos que indiquen acción y logro; por ejemplo: alcanzar, conseguir, aumentar, reducir, vender, incrementar, incorporar, concretar, etc.
El coste de su implantación debe ser inferior al resultado  que se espera lograr con su consecución.

ANÁLISIS DAFO















El análisis DAFO es una herramienta básica para la planificación operativa (plan de marketing) y para el conocimiento del mercado de referencia. 

DAFO son las siglas de: Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades. Consiste en evaluar las debilidades y fortalezas que estén relacionadas con el ambiente interno de la empresa, y las amenazas y oportunidades que se refieren al entorno, tanto general como específico de la empresa.

viernes, 10 de enero de 2014

MACROAMBIENTE VS MICROAMBIENTE















El MACROAMBIENTE es el entorno general y estudia las influencias que tienen para la empresa una serie de variables o factores. En la siguiente tabla podemos observar las variables del macroambiente y ejemplos de amenazas u oportunidades

MICROAMBIENTE, o entorno particular de la empresa, engloba a rodos aquellos agentes que intervienen en el proceso de producción, el cual se inicia con la compra de materias primas y acaba en el consumo de los productos. Nos referimos básicamente a proveedores, distribuidores, clientes. También se incluye el estudio del mercado y la competencia. La finalidad que tiene el estudio del microambiente es detectar amenazas y oportunidades que los cambios pueden generar. De este modo, se vuelve a tener la necesidad de tomar decisiones para aprovechar las oportunidades y resolver las amenazas y, por tanto, más objetivos.

ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN DE PARTIDA














La elaboración del plan de marketing parte de la empresa y su entorno. Llamamos análisis interno al estudio de la empresa y análisis externo al estudio de su entorno.
A.      ANÁLISIS INTERNO.
El análisis interno es realizado por el nivel directivo de la empresa mediante la recogida de datos y opiniones de los siguientes aspectos:
Informaciones sobre la propiedad de la empresa, como son: la existencia o no de participaciones significativas o de un núcleo de accionistas estable, etc.
Las distintas áreas de la organización (producción, marketing y financiera), su capacidad y productividad.
Informaciones relativas al producto o productos, precios, comunicación y distribución.
Evolución de las ventas
Cuota de mercado
Rentabilidad.
Costes de producción y distribución
Personal
Datos sobre las políticas y los objetivos y su cumplimiento.
Como resultado del estudio tendremos una serie de FORTALEZAS y DEBILIDADES de la organización.
Este estudio debe hacerse considerando la situación actual de la empresa y los antecedentes. La comparación entre la situación actual y aquella a la que se quiere llegar proporcionará como resultado la identificación de los cambios necesarios y, por tanto, unos objetivos. Para que el análisis sea útil, se deberá hacer un diagnóstico objetivo y realista.

B.      ANÁLISIS EXTERNO.
La empresa es un sistema abierto ya que está relacionada con el entorno, entendemos por entorno “el conjunto de variables externas a la empresa que pueden incidir directa o indirectamente en su trayectoria futura y que para la misma son incontrolables. Estos factores son evolutivos y por ello, habrán de ser analizados periódicamente, ya que lo único que permanece en el entorno es el cambio. Dichos cambios son muy variados y resultan una amenaza para la empresa, que sólo podrá protegerse mediante su capacidad de planificar y coordinar sus acciones.

INTRODUCCIÓN















Se explica el propósito del plan, su adecuación con los proyectos a largo plazo, las limitaciones encontradas, etc. En introducción tendríamos que indicar: MISIÓN, VISIÓN, VALORES Y LIMITACIONES. Apartado también breve.