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lunes, 20 de enero de 2014

PRESUPUESTO DE TIEMPO













Por último, no sólo hay que prever las acciones a realizar y las personas encargado de su ejecución, sino el tiempo que va a ser necesario para cada una de ellas.
Sin duda, una mala planificación del tiempo se puede intentar resolver a base de esfuerzo o de dinero, pero, en cualquier caso, esto alteraría los presupuestos de recursos financieros y de recursos humanos, pudiendo llegar a resultar el plan de marketing no viable.

PRESUPUESTOS DE RECURSOS HUMANOS
















Es imprescindible prever los recursos humanos que se van a necesitar para llevar a cabo el plan. En esta previsión no sólo se trata de calcular que personas van a ser necesarias, sino de asignar tareas y responsabilidades a cada una de las personas que componen el equipo.
De esta manera se puede saber, no sólo qué acciones hay que realizar, sino la persona concreta que es responsable de llevarlas a cabo, y la encargada de coordinar y dirigir a dichas personas.

PRESUPUESTO DE RECURSOS FINANCIEROS


















Ingresos previstos. Para hacer la previsión de ingresos se necesita realizar la previsión de ventas en unidades de producto.

Cálculo del equipo de vendedores. Cuando la empresa cuenta con un equipo de vendedores, es posible encargar a cada uno de ellos, la previsión de las ventas potenciales para un territorio determinado. Estas estimaciones territoriales se suman y se obtiene la previsión global.



Criterio de expertos. Consiste en consultar individualmente a varios expertos su opinión acerca de la previsión de ventas. Se realizan varias rondas recogiendo información. Mediante un proceso de análisis y contraste de los resultados, se llega a una solución de consenso entre la información recibida de los expertos del grupo, dando lugar a la previsión final.

 Costes previstos. 

Bº= (PVxQ)-(Cf+Cvu x Q)
Despejamos la Q que sería la cantidad de producto que hace que el beneficio sea igual a cero, es decir a partir de esa cantidad vamos a empezar a obtener beneficios.
PVxQ = (Cf+Cvu x Q)
Sacamos Q como factor común:
Q=cf/ (Pv-Cvu)

Beneficios previstos. Por diferencia entre los ingresos por ventas y los costes previstos para el plan, se obtiene el beneficio previsto.