CICLO DE VIDA DE LAS GOOGLE GLASS

Gráfica de ciclo de vida

Aquí vamos a estudiar el ciclo de vida de un producto bastante tecnológico y nuevo que son las Google Glass.

Introducción: Las Google Glass son unas gafas interactivas con lo cual el usuario puede ver la información de los Smartphones sin tener que utilizar las manos este producto se creó a principios del 2013.

Crecimiento: Esta fase duro poco ya que debido a la labor tecnológica de Google estas gafas tuvieron gran acogida al público a parte que su  precio es de 1300€ y lo compraran normalmente gente con un poder adquisitivo alto.  

Madurez: Ahora mismo este producto está en su madurez ya que es un producto bastante bueno y diferente al resto de productos.

Declive: Este producto todavía no ha llegado a parte de que un producto nuevo y yo creo que este producto tendrá una vida bastante larga.

PRESUPUESTO DE TIEMPO

Por último, no sólo hay que prever las acciones a realizar y las personas encargado de su ejecución, sino el tiempo que va a ser necesario para cada una de ellas.

Sin duda, una mala planificación del tiempo se puede intentar resolver a base de esfuerzo o de dinero, pero, en cualquier caso, esto alteraría los presupuestos de recursos financieros y de recursos humanos, pudiendo llegar a resultar el plan de marketing no viable.

PRESUPUESTOS DE RECURSOS HUMANOS

Es imprescindible prever los recursos humanos que se van a necesitar para llevar a cabo el plan. En esta previsión no sólo se trata de calcular que personas van a ser necesarias, sino de asignar tareas y responsabilidades a cada una de las personas que componen el equipo.

De esta manera se puede saber, no sólo qué acciones hay que realizar, sino la persona concreta que es responsable de llevarlas a cabo, y la encargada de coordinar y dirigir a dichas personas.

PRESUPUESTO DE RECURSOS FINANCIEROS

Ingresos previstos. Para hacer la previsión de ingresos se necesita realizar la previsión de ventas en unidades de producto.

Cálculo del equipo de vendedores. Cuando la empresa cuenta con un equipo de vendedores, es posible encargar a cada uno de ellos, la previsión de las ventas potenciales para un territorio determinado. Estas estimaciones territoriales se suman y se obtiene la previsión global.

Criterio de expertos. Consiste en consultar individualmente a varios expertos su opinión acerca de la previsión de ventas. Se realizan varias rondas recogiendo información. Mediante un proceso de análisis y contraste de los resultados, se llega a una solución de consenso entre la información recibida de los expertos del grupo, dando lugar a la previsión final.

 Costes previstos. 

Bº= (PVxQ)-(Cf+Cvu x Q)

Despejamos la Q que sería la cantidad de producto que hace que el beneficio sea igual a cero, es decir a partir de esa cantidad vamos a empezar a obtener beneficios.

PVxQ = (Cf+Cvu x Q)

Sacamos Q como factor común:

Q=cf/ (Pv-Cvu)

Beneficios previstos. Por diferencia entre los ingresos por ventas y los costes previstos para el plan, se obtiene el beneficio previsto.

ESTRATEGIAS DE MARKETING

Una estrategia de marketing es un enunciado que describe de modo detallado cómo se logrará un objetivo individual de marketing. Describe asimismo el método para alcanzarlo. A diferencia de los objetivos de marketing son más específicos, cuantificables y mensurables, las estrategias de marketing son descriptivas, explican cómo se cumplirá con los objetivos cuantificables.

Las estrategias de marketing son amplias y ofrecen orientación a todas las áreas del plan de marketing. Son una especie de guía sobre cómo posicionar el producto. 

a) Estrategia de segmentación, que nos indicará el público objetivo preferente al que nos dirigimos.

b) Estrategia de posicionamiento, que nos informará de la imagen que deseamos tener entre nuestro público objetivo en comparación a los competidores.

d) Estrategias de producto y marca. Mejorar el producto, sacar nuevos productos, evaluar el producto Se pueden estudiar usos alternativos del producto, o métodos para incentivar la fidelidad.

e) Estrategias de precio. Un factor a considerar es si se fijarán precios inferiores o superiores a los de la competencia

f) Estrategias de distribución. Esta estrategia se desarrolla de diferente forma según si se trata de una venta a detallistas, un producto de masas o una empresa con clientes industriales.

g) Estrategias de comunicación. Es necesario definir completamente el tipo de comunicación que se pretende establecer, si la idea es obtener beneficios a corto o largo plazo, si se va a identificar por precio, alguna ventaja específica, exclusividad, etc.

h) Estrategias del mercado: Realizar estudios para determinar el mercado al que va dirigido el producto para poder construir estrategias específicas.

i) Estrategias de gastos: Hay que decidir si se incrementarán o disminuirán las ventas de productos, almacenes, regiones geográficas, o se atraerán más consumidores

h) Estrategias del mercado: Realizar estudios para determinar el mercado al que va dirigido el producto para poder construir estrategias específicas.

i) Estrategias de gastos: Hay que decidir si se incrementarán o disminuirán las ventas de productos, almacenes, regiones geográficas, o se atraerán más consumidores

j) Estrategias de investigación de mercado: ver que es lo que la gente quiere, es fundamental para una empresa para seguir siendo competitiva o llegar hacerlo; por lo tanto la investigación de mercado es el motor para asegurar el perpetuo éxito de la empresa.